Práctica: Diseño de un marco de seguimiento y rendición de cuentas
Completion requirements
En esta actividad, crearemos un marco para mantener la responsabilidad y hacer un seguimiento del progreso hacia los objetivos estratégicos establecidos en las lecciones anteriores.
Instrucciones
Paso 1: Revisar la Estrategia de Ejecución (5 minutos)
Comienza revisando la estrategia de ejecución que desarrollamos en la Lección 4. Esto proporcionará el contexto necesario para el marco de responsabilidad y seguimiento.
Paso 2: Diseñar Medidas de Responsabilidad (30 minutos)
Para cada objetivo y su correspondiente plan de ejecución, desarrolla medidas específicas de responsabilidad. Esto debe incluir:
Asignación de Responsabilidades: Identificar quién es responsable de cada tarea o hito.
Revisiones Periódicas: Planificar reuniones de seguimiento o informes de progreso. Definir su frecuencia (por ejemplo, semanal, mensual) y los puntos clave a tratar.
Paso 3: Establecer Mecanismos de Seguimiento (30 minutos)
Decide los métodos y herramientas que utilizarás para hacer un seguimiento del progreso hacia cada hito y objetivo. Esto podría incluir:
Herramientas de Seguimiento del Progreso: Software de gestión de proyectos, hojas de cálculo o paneles de control.
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): Determinar métricas específicas que se utilizarán para medir el progreso y el éxito.
Paso 4: Documentar el Marco de Seguimiento (20 minutos)
Compila las medidas de responsabilidad y los mecanismos de seguimiento en un documento. Asegúrate de que el marco esté alineado con la estrategia de ejecución y las metas SMART y que sea claro y estructurado.
El documento debe ser conciso y no exceder dos páginas.
Paso 5: Reflexionar sobre el Desarrollo del Marco (15 minutos)
Reflexiona sobre el proceso de desarrollo del marco de responsabilidad y seguimiento. Considera aspectos como:
El desafío de garantizar la responsabilidad en cada tarea.
La efectividad de los métodos de seguimiento seleccionados.
Cómo el marco respalda el plan estratégico general.