Práctica: Establecimiento de objetivos SMART y planificación de acciones
Completion requirements
En esta actividad, desarrollaremos y practicaremos la habilidad de establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido (SMART) y desglosar estas metas en tareas accionables.
Instrucciones
Paso 1: Revisar el Perfil Organizacional (10 minutos)
Revisa el perfil organizacional y el mapeo de grupos de interés que desarrollaste en las lecciones anteriores. Esto proporcionará contexto para el tipo de metas que son apropiadas para tu organización hipotética.
Paso 2: Desarrollar Metas SMART (30 minutos)
Identifica y escribe de 2 a 3 objetivos estratégicos para tu organización, asegurándote de que cada meta cumpla con los criterios SMART:
Específica: Define claramente lo que deseas lograr.
Medible: Determina cómo medirás el éxito de cada meta.
Alcanzable: Asegúrate de que la meta sea factible con los recursos y el tiempo disponible.
Relevante: Asegúrate de que la meta esté alineada con los objetivos generales de tu organización.
Con un plazo definido: Establece una fecha límite realista para lograr la meta.
Paso 3: Desglosar las Metas en Tareas Accionables (30 minutos)
Para cada meta SMART, enumera los pasos o tareas necesarias para alcanzarla. Estas tareas deben ser lo suficientemente claras y específicas para que cualquier persona entienda qué se debe hacer sin necesidad de más explicaciones.
Asigna un cronograma tentativo y los recursos necesarios para cada tarea.
Paso 4: Compilar tus Metas SMART y Plan de Acción (10 minutos)
Organiza tus metas SMART y los planes de acción asociados en un documento coherente. Asegúrate de que la relación entre las metas y las tareas sea clara.
Este documento no debe exceder dos páginas.
Paso 5: Reflexión (10 minutos)
Reflexiona sobre el proceso de establecer metas SMART y crear un plan de acción. Considera:
Los desafíos que enfrentaste al alinear las tareas con los objetivos.
Cómo las metas y tareas son relevantes para la misión de la organización y los intereses de los grupos de interés.
Cómo este proceso puede contribuir a una planificación estratégica efectiva.